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邦讲征询医疗器械行业看法:

1.         从长远来看,中国医疗器械行业一定泛起中国的飞利浦、西蒙子、GE

2.         追随者战略仍旧是中小企业生长的有用要领,模拟和低价战略是其主要特点。

3.         从需求的细分市场动手,医疗器械行业停止精准定位是有用战略。

4.         海内医疗器械行业研发立异,多源于产物微立异,正在产物组装和结构设计停止打破。

5.         海内产物系列供大责备的低价钱战略只是行业发展阶段的效果。

6.         渠道下沉,进入民营病院是医疗器械行业的销量突破点。

7.         大型医疗器械行业需求把握大客户营销形式。

8.         医疗行业的政策营销形式需求企业正在轨制上立异。

9.         县级市场是医疗行业的新兴市场,应当引发中小企业正视。

10.     中小企业打造中心竞争力,应当做好售后服务。

 

邦讲征询处理医疗器械企业题目:

1.         处理企业战略计划题目,制订中长期生长战略。

2.         市场调研剖析,为企业产物立异和计谋范例供应剖析讲演。

3.         产物全套解决方案:产物需求剖析、产物竞争对手剖析、产物定位谋划、产品结构设想、产品外观设计、产物品牌包装、产物上市推行等问题解决。

4.         企业品牌战略范例,对照剖析:飞利浦、西蒙子、鱼跃、万东等品牌范例。

5.         企业大客户贩卖系统构建。

6.         企业分销渠道结构设计,经销商系统构建。

7.         医疗行业大数据系统构建及营销发掘。

8.         医疗行业电商平台计划、设想和建立。

9.         企业市场推行系统构建。

10.     医疗行业服务体系构建。

 

邦讲咨询服务企业案例:

贝斯达医疗、爱安德医疗

 

邦讲征询研讨企业案例:

西蒙子、飞利浦、安科、鱼跃医疗、万东、戴维医疗

 

 

 

    

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